更名为RRR萤尔,新的开始

3个产业园区,草地灯行业巨头

萤尔,自然的光

上海园区 + 温州瓯江口园区、开发区园区

RRR萤儿光电

战略升级 → 加工制造企业转型提升、品牌之路。

项目结果:
更名为RRR 萤尔光电,全新的事业模式和品牌体系建立。前身是【浙江佳盟照明电器有限公司】,而今成长为全球草地灯生产行业巨头。

实现方法:
全球灯具市场调研、中国各大灯具产业基地调研,从研策、战略、超级形象、产品及营销等层面系统建设。

项目背景:

金融危机波及中国制造

困局难破,就集思广益,是优秀企业家们的的聪慧之举。佳盟电器历经10多年的发展和自我摸索,邓联盟先生是坚定的、志存高远的,借力亚克策划团队“以系统的咨询发现新机、以品牌化的建设实行转型升级“,精彩自此开始。

前期研究:

路是走出来的

策划之初,并不急于一个多么合理的定位,我们多个研究小组根据流程程序文件分头行动,在海外、中山、温州、余姚、上海、郑州、石家庄等地完成”课题“研究。汇总之后,通过比对推演,”出路“跃然纸上。一念之间,决定了今天”发生奇迹“的基础。

定位策略:

品牌立企+草地灯是突破口

1、从生产制造升级转型为品牌企业、品牌产品,形成品牌生态。
2、草地灯是主打品类,集结一切资源”占位“ 保地位。
3、多品类产品,LED应用深度开发。
4、以战略方式集结供应商资源、技术资源、园区资源、市场资源,为战略目的服务。

品牌策略、超级形象:

RRR,是不是比IBM还好记?

取名数万个,进行注册查询,“通过量变找质变”就是我们亚克策划的3大创作规则之一。惊喜总是在无尽的探寻中的某一瞬间时出现。

营销推广:

换个姿态,继续国际之路

中国制造依赖国际展会,既然善于此道,那就多一点思考:把参展做成运营型参展。加大力度、持续发力、重点在草地灯这个入口发力,然后“筛选优质的”的是市场代理和定制客户,把品质保障、品牌价值、精细管理变成新价值,成为新魅力,成就新市场、提升旧市场。

工作内容

1.行业市场的局部市场调查研究; 2.内部资源信息调查研究;3.品牌战略,品牌的资源整合和企业规划; 4.产品企划案总案,引导提炼和确定;5.代理、营销方案,外贸和内贸;6.企业文化和人事管理的,管理方法和传播要素;7.品牌形象策划,形象策略;8.品牌的整体推广,画册、网站、装潢、展览、专题片; 9.年度顾问服务和策划执行。

适时应对

集中资金和能力提升运营能力,综合行内加工资源,从大型生产型企业转向运营型品牌企业。战略高度和系统规范化,是本次策划基本的要求。
●从企业建设方面:为企业内建提供科学方法和系统工具,帮助文化建设和行为规范、形象建设。从理念层面塑造企业的风貌精神,促成内部和谐,和外部的影响力。
●从外贸市场品牌方面,建设切合竞争需要的系统化形象,和有竞争力、适合营销的企业亮点,及营销代理管制办法。追求品牌规范,并使之在对应的市场领域魅力独具,富有张力。
●从内贸市场品牌方面,为企业的内贸市场做全面的调研分析和全面规划,从产品特色、特性、品牌形象、营销模式以及推广管理办法等多方面全面规划。辅助企业建立团队,策划适合企业实际和行业实际的的运营方法,配合企业在适当的市场层面成就名牌,赢得效益。

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